“Hemos crecido, pero el sistema no.”
- Síntoma
- La empresa factura más que hace cinco años con las mismas herramientas, el mismo comercial y el mismo Excel.
- Geenius
- Diagnóstico Core, arquitectura del sistema e implantación de lo que falta, en orden.
Modelo · Dirección de crecimiento
No vendemos servicios. Construimos y dirigimos sistemas.
Geenius es una firma de dirección de crecimiento. Diseñamos el sistema, implantamos las piezas necesarias y nos quedamos para dirigirlo. Lo demás es consecuencia.
01 · El cambio
De agencia a sistema operativo.
Una agencia vende capacidad de hacer. Nosotros, capacidad de decidir. Geenius diagnostica, decide qué no hacer, construye el sistema, lo dirige y responde del resultado.
Cómo funciona una agenciaRecibe encargos y entrega piezas.
- Recibe un encargo. El cliente ya ha decidido qué necesita: una web, una campaña, un packaging.
- Vende piezas. Cada pieza tiene su presupuesto, su plazo y su equipo. Se optimiza la pieza.
- Mide entregables. Se entregó a tiempo, gustó, se aprobó. El resultado de negocio es del cliente.
- No responde del conjunto. Si la web no vende, es la campaña; si la campaña no convierte, es la web.
Resultado típicoMuchas acciones, ningún sistema.
Cómo funciona GeeniusDiagnostica, construye y dirige.
- Diagnostica. Antes de decidir qué se hace, entendemos negocio, mercado, ventas, datos y equipo.
- Decide qué no hacer. El roadmap prioriza. Muchas veces la decisión más valiosa es la que ahorra un encargo.
- Construye el sistema. Activamos solo las capas y módulos que el plan necesita, en el orden correcto.
- Dirige y responde del resultado. Nos quedamos. Medimos, corregimos y respondemos del conjunto, no de la pieza.
Frontera económicaGeenius cobra por decidir, construir y dirigir. Medios, licencias y especialistas cobran lo que el sistema necesita comprar o producir.
02 · Para quién
Empresas en transición.
No trabajamos con quien quiere “más marketing”. Trabajamos con empresas que han llegado a un punto donde hacer más de lo mismo ya no funciona. Suelen llegar por una de estas cuatro puertas.
“Dependemos de un canal.”
- Síntoma
- Un distribuidor, una feria o un cliente concentra la venta. Si falla, falla todo.
- Geenius
- Arquitectura de canales y GeeFlow: demanda propia, pipeline medible y canal directo sin canibalizar.
“Tenemos herramientas, no decisiones.”
- Síntoma
- CRM, ERP, analítica y campañas conviven sin hablarse. Hay datos; nadie decide con ellos.
- Geenius
- GeeTech e Inteligencia: una fuente de datos, automatización donde importa y un comité que decide.
“Nos falta dirección, no ejecución.”
- Síntoma
- Hay agencia, hay proveedores, hay equipo. Falta quien priorice, coordine y responda del conjunto.
- Geenius
- Growth o Executive: dirección continua o Fractional CMO dentro de la empresa.
03 · Cómo trabajamos
De la incertidumbre a un sistema funcionando.
Cinco fases. Las tres primeras construyen; las dos últimas dirigen y escalan. Hasta dónde llegamos lo decide el nivel de responsabilidad.
FaseQué pasaEntregable · quiénDuración
Fase 01
EntendemosDiagnóstico
Negocio, mercado, marketing, ventas, datos, tecnología y equipo. Entrevistas, datos reales y auditoría de lo que existe.
Entregable
El mapa del problema real
QuiénDirectorGerencia
DuraciónSemanas 1–4
Fase 02
DiseñamosRoadmap
Prioridades, objetivos, arquitectura del sistema, canales, presupuesto y KPIs. Qué se hace, qué no, y en qué orden.
Entregable
El plan de transformación
QuiénDirectorGerenciaComercial
DuraciónSemanas 1–4
Fase 03
ImplantamosSistema
Activamos solo las piezas que el plan necesita: GeeFlow, GeeTech, experiencia, partners. Cada pieza con dueño, plazo y métrica.
Entregable
Infraestructura funcionando
QuiénGeeFlowGeeTechPartners
DuraciónSemanas 5–9
Fase 04
DirigimosMotor
Comité mensual: priorizamos, coordinamos, medimos, decidimos y corregimos. Dirección de proveedores y del equipo interno.
Entregable
Dirección continua
QuiénDirectorGerenciaEquipo
DuraciónSegún nivel
Fase 05
EscalamosAprendizaje
Los datos alimentan nuevas decisiones. Cada trimestre, el sistema aprende y el roadmap se reescribe con lo que funcionó.
Entregable
Siguiente etapa del roadmap
QuiénDirectorInteligencia
DuraciónTrimestral
Antes de hacer, decidimos. El fee mensual empieza en la semana 9.Ver hasta dónde llega cada nivel →
03b · La función
Qué hace exactamente un director del sistema.
Ocho funciones. La segunda columna es la que importa: qué pasa en tu empresa cuando nadie las asume.
FunciónQué hace, en concretoQué pasa cuando nadie lo hace
01 · Decide y prioriza
Define qué se hace, qué se para, en qué orden y con qué presupuesto. Mantiene un roadmap vivo, con responsables y fechas.
Se hace lo urgente, no lo importante. El plan anual se escribe en enero y nadie lo vuelve a abrir.
02 · Dirige la demanda
Oferta, segmentación, canales, funnel, experimentación y coste de adquisición. Decide dónde va cada euro y por qué.
Se invierte por inercia en el canal de siempre y nadie sabe cuánto cuesta realmente un cliente nuevo.
03 · Dirige la infraestructura comercial
CRM, pipeline, lead scoring, automatizaciones, cobertura de seguimiento y adopción real por parte del equipo de ventas.
Hay CRM, pero la información de verdad sigue en la libreta del comercial. Los leads se enfrían sin que nadie lo note.
04 · Dirige la marca y la creatividad
Territorio de marca, concepto de campaña, ángulos de venta, criterio visual, briefing a especialistas y aprobación de lo producido.
Cada pieza la decide quien la produce. La marca se erosiona sin que nadie tome una sola decisión consciente.
05 · Dirige la tecnología
Decide dónde la automatización y la IA ahorran coste o tiempo, qué software sobra, qué integrar y, sobre todo, qué no comprar.
Se acumulan licencias que nadie usa y se compra tecnología por recomendación del proveedor, no por necesidad del negocio.
06 · Conecta marketing y comercial
Trabaja la frontera exacta donde se pierde el dinero: leads que nadie llama, oportunidades sin cerrar, información que no vuelve al sistema.
Marketing dice que genera leads. Comercial dice que son malos. Nadie tiene el dato que zanja la discusión.
07 · Mide y aprende
Dashboards, atribución, revisión de KPIs, experimentos documentados y, la decisión más rentable, qué se deja de hacer.
Se mide lo que la herramienta enseña por defecto. Se repiten los mismos errores cada trimestre.
08 · Dirige proveedores y responde ante gerencia
Selección, briefing y control de especialistas externos. Reporting ejecutivo con una persona sénior identificable al otro lado.
Cada proveedor tira en su dirección y la coordinación acaba, otra vez, en la mesa del gerente.
La diferencia entre asesorar y dirigir: un asesor recomienda y se va. Un director decide, se queda, y responde del resultado de esa decisión en la siguiente reunión.
Antes de hacer, decidimos
¿En cuál de las cuatro puertas está tu empresa?
En treinta minutos entendemos dónde se ha atascado el crecimiento y te decimos qué haríamos: qué se activa, en qué orden y qué conviene no hacer. Si Geenius no es la herramienta, también te lo diremos.
04 · Reglas de la casa
Seis reglas que no negociamos.
Dirección antes que producción.
Primero se decide; después se produce. Nunca al revés, por mucha prisa que haya.
Sistema antes que piezas.
Una pieza sin sistema es un gasto. El sistema es lo que convierte piezas en resultado.
Criterio antes que herramientas.
No implantamos nada porque esté de moda. La herramienta sigue a la decisión.
Resultado antes que actividad.
Medimos si el sistema funciona, no cuánto se ha hecho. La actividad no es un KPI.
Nunca “ilimitado”.
Lo ilimitado no se puede dirigir. Cada nivel tiene un alcance claro y lo que está fuera se aprueba aparte.
Nunca una bolsa de horas.
No vendemos tiempo. Vendemos responsabilidad sobre un sistema y sus resultados.
05 · Qué no hacemos
No somos tu agencia de diseño.
No somos una agencia de piezas: no vendemos packs de posts ni community management. No vendemos diseño gráfico como servicio suelto. No somos un software. No prometemos cifras de venta que dependen de tu producto, tu precio o tu capacidad de entrega. No trabajamos por horas.
Leer la doctrina completa →- Packs de posts · community management
- Diseño gráfico como servicio suelto
- “Una licencia que se instala”
- “Prométeme una cifra de ventas”
- “Factúrame por horas”
- “Solo ejecuta lo que yo diga”
Conversación de encaje · 30 min
Quizá no necesitas más marketing. Averigüemos qué necesitas.
Una conversación de 30 minutos para entender dónde está el bloqueo y decidir si Geenius es la herramienta adecuada para resolverlo. Si no lo es, te lo diremos.
Ecosistema · otras marcas de Geenius
GeePrintProducción de impresión y packaging. Fábricas en nueve países.↗
weeebTu web por suscripción, en 7 días.↗
GeeLabPersonalización textil y merchandising en series cortas.↗
ImImageenEspacios y conceptos comerciales.↗
Geenius recomienda y dirige. Cada unidad produce y factura su producto.